拓展训练感悟之三 在处科级干部培训后，厂部又安排了拓展训练，这使课堂知识和亲身体验有机地结合起来，使一些新理念进一步入心入脑，吸收率大大提高。现把自己感悟比较深的一些词汇及所反映的理念简要总结罗列如下： 1、体验:就是要亲身试一下，这是这次拓展训练的主要形式之一，其特点就是在模拟真实情况的环境中，通过亲身体验，从而感悟出团队的力量及其管理新理念。 2、分享：就是亲身体验以后要把体会传播到更多的同伴，使更多的人受益。这也是这次拓展训练的主要形式之一。在今后的工作、生活中学会分享也将是一件大家都能受益的事情。 3、倾听：沟通很重要，但沟通的前提在于倾听，如果不能有效地倾听，沟通的效果将会大大折扣；而一个良好的交流环境又是有效倾听的重要前提；据唐光照教授讲，一个良好的环境对倾听效果的影响达90%。从这次拓展训练中也能感受到这一点，因为在室外嘈杂、开放的环境中，每个项目开始前，教练说的很多话都没有很好地倾听和理解，就开始盲目投入活动，所以，我想这也是有些项目没有做成功的原因之一吧。 4、团队：团队应该是一个有组织、有纪律，统一指挥、统一行动，目标明确、计划周密、措施得力、奖惩有法、执行有力的多人组成的群体。团队还应该有团队文化，使其成员有一种强烈的归属感和认同感。这次拓展训练经历了组建团队、确定目标、过程控制、纠正偏差等一系列过程，真实地感受到了一个团队从无到有，从弱到强的全过程，其强大的组织力量和对个体潜能的激发有着切实的呈现。 5、沟通：沟通就是要换位思考，要从对方的立场上理解、感受事情发展的过程，沟通是团队集思广益、思想和目标达成一致的重要基础；沟通还是实践“三赢”原则的重要方式。 6、细节：细节决定成败。把握好细节的重要性可以用一句话概括：在企业管理的过程中，同样的环境比思路，同样的思路比执行，同样的执行比细节。在“**”项目中就是细节没有控制好才导致三名同伴“牺牲”；在“金字塔管理”中，细节的控制也是这个项目成败的关键因素。 7、目标：任何团队或组织在工作中必须确立明确的目标，没有目标就迷失了方向；有了目标还要注意克服干扰因素的影响，要善于在杂乱的事务中找到影响目标完成的关键因素，并坚决地排除干扰，直奔目标。在“孤岛求生”项目中，正是教练设置的干扰因素影响了健全人的决策，使健全人放弃了营救同伴这个根本任务。 8、计划：干任何工作都要进行严密的筹划，明确目标、责任到人、权责清晰、奖惩分明、保障有力，任何一个组织或团队在完成目标任务的过程中，严密的计划是过程控制的重要基础。没有严密的计划，只能是蛮干，过程控制也就无从谈起。 9、潜能：潜能人人都有，关键是能不能被激发，而一个具有强大凝聚力、执行力的团队可以有效地激发人的潜能。“断桥”、“信任背摔”等项目都充分反映了这种现象。 10、借力：“人”字是以一撇一捺互相支撑存在的，而作为社会中的人也要互相支持、互相帮助、互相依靠，才能更好地完成工作，这就是所谓的借力。“众志成城”项目充分体现了借力的重要意义，也印证了“三赢”原则。 11、执行力：过程控制的关键在执行力，下属不折不扣地完成上级机构和领导的指令是下属的本份，上级清晰准确、目标明确地发出指令是上级的职责，而这都是加强执行力的重要体现。在“金字塔管理”项目中，之所以没有完成任务，不外乎上级指令不清或方向错误和下级没有严格按指令执行两种情况。 12、打破常规：打破常规就是要突破思维定势，换种思路天地宽、柳暗花明又一村的现象时有发生，这也提醒我们在工作中要多用发散思维、少用指向性思维。 13、大胆尝试：大胆尝试、永不放弃、决不言败是执着追求的重要精神，也是突破自我、超越自我的必由之路。没有经历过、没有亲身试过的不要轻易说不可能，此时此地试过的在彼时彼地也不要轻易说不可能，面对强大的障碍要勇于探索、大胆尝试、反复尝试。“断桥”项目就是大胆尝试、超越自我的体现。 14、资源配置：资源是有限的，但对有限的资源进行合理配置却可以发挥出无限的潜能。“救生甲板”项目充分反映了团队资源有效配置所发挥出的巨大潜能。因此，在实际工作中，要充分了解和掌握现有人员的特点和潜力，通过一定的组织手段，使团队整体发挥出最大的能量。 15、信息有效传播：信息对于完成一项任务或做出一项决策十分重要，而虚假信息却能造成致命的错误，因此，信息的有效传播意义重大。在日常工作中，沟通存在信息，下达指令存在信息，汇报工作存在信息，信息无处不在，但如何保证信息有效传播呢？双向确认（即复述）将是一个有效的手段。“金字塔管理”项目中就存在着严重的信息有效传播的问题，克服无效传播的因素，成功就在眼前。 16、拓展培训经验主义害死人：经验是把双刃剑，是成功的基石，也是失败的起点。在拓展训练中，无论是教练还是队员，都会经常提起“经验主义害死人”这句话，相信大家都有很深的感触。在实际工作中，经验要相信，但更要相信实践是检验真理的唯一标准，凡事只有试了才知道。 拓展基地